3月14（木）
今日は改善提案の審査をさせていただきました。この改善提案ですが、昇進の重要な条件になっています。サブリーダーになるには年間提出件数が毎月1件に加えてどこかで2回以上120％以上の提出、リーダーは150％、係長は200％ととなっています。過去の事例では不思議とこの要件を満たしている人はスキルの上達速度も速いようで昇進、昇格がスムーズに進んでいます。ある意味、提出された全件を私が審査しますので、提案の内容や個人の改善能力もよく理解できますから、その点も良いのかもしれません。働いていて寂しいことは、一生懸命頑張っても報われないこと。頑張った成果をこうして提案にして直接社長に届けてもらうことで中途の採用であっても能力、やる気のある方が正当に評価されていくこともあると思います。比較的、中途採用者の離職が少ない原因もここにあるのかもしれません。意識して提出してくださいね。
さて、今週月曜日に12月の改善提案の表彰をしました。今回は全部署提出件数目標が達成していました。恐らく、ここ数年でこうしたことは一度もなかったように思います。また、今回の審査内容もそうですが、改善内容が非常に良くなっています。過去には社内では出来なかったことが社内で出来るようになってきた、つまり社員さんたちのスキルが向上しているという内容が多岐に渡り見えてきます。費用流出も少なくなり大きな効果です。特に現在の閑散期では非常に経営上、大きな成果になっています。安全に対する意識が非常に高まっていることも感じられます。能登の震災の影響も大きいと感じます。以前は「やりっぱなし」的な提案も時々見られましたが、改善の効果を検証し、一度元に戻す。それも単に元に戻すのでなく、今回の改善を何故元に戻すのかといった反省点を考慮して、しっかり標準化した上で一工夫加えてあるような提案も見られます。総務、経理ではDX化の案件も見られるようになってきました。やり易いように位置を変える、安全のために整理整頓する。もちろんこうしたことは非常に大切なのですが、この域を出て、やらなくても良いようにする、危険の芽を摘むといった提案になってきていることもあります。この辺りが昨今のマツバラの成長なのだと実感します。素晴らしい成長です。本当に有難う。
今回も149件の提案が出てきました。いつも継続的な改善を進めてくれて有難うございます。これからもよろしくお願いします。
さて体重です、昨日の内容はひょっとするとお客様にそのまま見せる営業担当もあるかもしれないと考えてダイエット関連は記入しませんでした。
昨日 69.5㌔ （一昨日の焼き肉が効いたかな？）
今日 69.2㌔
やはり停滞感がありますね。でもしっかり出ていますし、体調も良好です。10日で1㌔、ベースで落ちたら良いかなあ。急なダイエットは倦怠感が強いので年齢的に難しいですね。10日で1㌔、それでも少しペースが早いかなと感じながら、今日も頑張ります。
社長 松原史尚