10月31日（木）
「Time flies」本当に早いですね。もう10月が終わろうとしています。今年も残り2か月、やり残した課題が山積しています。そして新たな課題も2つ見つかっています。ただ、マツバラの凄いことは問題点、課題点さえ明確になればここからの改善速度はものすごく早いのです。そしてピンチはチャンスです。マツバラのグループとして大きく飛躍できるチャンスもあると感じています。今回の課題は積年の課題であり難題ではありますが、持ち前の運と徳で乗り切れると信じています。そして今度ばかりはトップダウンで進められることではないとも感じています。衆知を集めて確実に成果を1年以内に出さなければなりません。先ずは、しっかりと考える。こんな時にはゴミ拾いが一番。ただ歩き、ただゴミを拾う。そして考え事にふける。今日は約1時間、9時から10時まで地域清掃に行ってきました。たくさん拾いました。
今日も色々ありました。変化点管理会議に本当にたくさんの人が来てくれるようになりました。嬉しいことです。そして更に嬉しいことに、昨日の生産は、鋳造部の目標であったコスト低減の目標を達成したという報告がありました。ただ、品質面で課題が出ているようです。検査をしっかりと実施し流出はしないようにします。ただ、不具合が出たからと言って元に戻り高コスト生産をするのではなく、現状分析をしっかりすれば必ず目標コストでの高品質は出来るはずです。明日の会議ではこの辺りをレクチャーしてみようと考えています。とはいえ、もともと始まったレクチャーは「伝承」のためのことであり、既に伝えるべきポイントは伝え終わったように感じています。「やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ」、そんな感じですかね。本当によく頑張りました。僅か1月もしない間に目標に到達しています。しかも私は常時現場に入れるわけでないので、実践してくれているのは社員さんたちです。「何故」が理解できれば。「何が問題」かが理解できれば、自ずから進むべきは見えてきます。ということで、来週をもって私はオブザーバーになろうと考えています。やはりマツバラは凄い。
昼から関連会社に行ってきました。次亜塩素酸（ジアマックス）の拡販について。どこまでいっても日本で唯一、80～100ppmレベルの次亜塩素酸ナトリウムが殺菌料製剤として食品添加物の製造許可があるのはジアマックスだけです。昨今信じられないような危険な食中毒が起きる中で、このジアマックスが広く活用されていくことを願うばかりです。この分野日本一の企業様に来週プレゼンをする機会を頂戴しました。そのプレゼン内容について打ち合わせました。「バスター」頑張ってください。
その足で各務原商工会議所の会頭様の会社へ、月に1回程度情報交換をさせていただけています。世界中（日本中）を飛び回られ、実際にご自身の眼で世界の状況を把握してこられています。今回は衆議院議員選挙とアメリカ大統領選挙の行方について。興味深いお話が多かったのですが綴るのは止めておきます。
夕方からは鋳物組合の理事会です。遅くなりますので、本日はその前にブログを綴り終了とします。今日も良い日になりました。
社長 松原 史尚