2月15日（水）
メールというものは非常に便利です。その場にいなくてもたくさんの情報が得られます。出張時の朝はメールのチェックから始まります。
それでも出張時はいつもより1時間余分に寝れます。朝仏壇への勤行がない分だけ少しお寝坊して（ご先祖様申し訳ありません）5時に起床してメールのチェックを始めます。会社での通常はお昼ご飯を食べて再び仕事をすると14時くらいに強烈な睡魔に襲われるので10分から20分仮眠をします。ほぼ10分ですが、何故か1時間ほど寝たような感覚で身体がシャキッとします。昼休みは食事だけで20分もあれば終わり直ぐ仕事に戻っています。また15時の休憩も含めてということで社長だけ特別に多くの時間を休んでいるのではありません。と自分で納得しています。
さて、今日もメールのチェックから、良品率向上委員会の議事録チェック、製品に起きる異常が明確に記録されており、私なりの考えも提案します。技術、製造畑で育ってきたので、会議に出席すると私の独壇場になってしまい衆知が集まらないので出席を避けて議事録を見るようにしています。黙って聞けるようになることが一番ですが精進が足りません。今日も、多くを返信してしまいました。
溶解のミーティング、生産性やリサイクル率、エネルギー効率に対する考え方が示されます。議事録の質が本当に上がってきています。コストに直結するところなので、この会議に出席する人の成長が今のマツバラをけん引していると言っても過言ではありません。今回は、「安全」というテーマでの課題が見つかっています。変化点としては安全に出湯することを目指した変更点なのですが、変更することで不安全な面もあるのではという不安が指摘されていました。こうした場合は、即座に元に戻す。操業をしながらの変更は絶対にいけません。今回のように、次回の調整日で衆知を集めてしっかり決めなおすことが大切です。安全、品質、生産性、このプライオリティは絶対です。
大平工場（検査係）からの報告は非常に大切です。異常の速報ですから、早期発見、早期対応には一番必要な情報です。異常の都度、こまめに通報をくれますから非常に助かっています。これも当社の成長の原因の一つです。梅ちゃん、いつもありがとう。
今日はそれに加えて購買部からの来期の方針が上がってきていました。今期から社長からは目指すべき方向だけを基本方針として示し、自ら考えた方針にすることは以前のブログで書きました。それも独断で決めるのでなく、衆知を集める形できめる。あくまで作成者が中心となってですが。誰かに説明し、口を動かすこと（プレゼン）で新たにいろいろな気付きがあります。故にプレゼンはぶっつけ本番でなく、事前に何度も繰り返すことが重要なのです。思った通りの素晴らしい購買方針が出てきました。また、マツバラは強くなります。
今日はこのほかにもたくさんの情報がいただけておりました、この時期、所属する団体の年間スケジュールが出てくることも多く、今朝は忙しい日になりました。
出張時の朝はこのように始まります。今日も素敵な報告がたくさんもらえました。さあ、行ってきます。今日も一日皆様にとりまして、素晴らしい日になりますことをお祈りしております。
社長 松原 史尚