4月5日（水）
現在、係長さんの月次報告に返信をしています。低迷していた受注が少しですが戻ってきたと生産管理の係長からの報告もありました。この先もこの数字が続くかは不明ですが、現在頂戴できる数字でしっかり経営数字を出していくことが重要です。幸いに付加価値の大きい商品の受注が増えているようです。しかし、付加価値が高いということはその分手間がかかる（難しい）ということです。せっかく生産しても不良品を多く造ってしまっては意味がありません。特に、ここ半年ほどで入社いただけた社員さんが独り立ちしている矢先です。少し心配になって、生産実績を見てきましたが、こうした製品の良品率も非常に高く、技術・技能の伝承もしっかり出来ているようです。本当に嬉しいです。
その他にも新たな技術的な進化に向けての取り組みが間もなく完成しそうであるという報告や、技能実習生の皆さんの入れ替わり時期への対応に対する取り組みなど良い報告がいっぱい聞けています。「ワクワク」です。
一部の係長さんの報告によると、定年等に起因し、一部で人員が定足していない部署もあるようです。この先は「人手不足は常時課題」です。少数精鋭とは、少数だから精鋭になるということです。過負荷の時間を集約し、その時間帯に人を集約することで全体の負荷を減らすことが出来るかもしれません。それぞれの係長さんが「自責」として課題をとらえ、出来ない理由を嘆くのでなく、どうしたらできるかを見つけていってくれたらと願っています。すごい係長さんたちばかりなので、きっと具現化してくれると思います。楽しみです「ワクワク」です。
社長 松原 史尚