5月29日（月）
今週も始まりました。先ずは早朝会議、マツバラでは月曜日の朝は部長以上が集まって会議をします。伝統的な会議で6：40分（定時は6：50分）、皆10分前行動で会議がスタートします。会議というよりは各部門の先週の報告、今週の計画といった内容ですが、必要に応じて質疑応答がされます。そして、私はその会議前に定例でトイレ掃除を約30分実施します。したがって朝5時半頃が月曜日の出社時間になります。今日もルーティーンで月曜日がスタートします。以前、幹部といえども月曜日の朝は心の予定を持とうと考え、会議を金曜日にしたことがありましたが、不思議と結果が出ることなく、どんどん課題が拡がってしまし、月曜日に戻した記憶があります。
早朝会議では、私の出張している間に製造で進んだ大きな改善の内容報告を聞くことが出来ました。本当に大きな改善が出来そうで、嬉しい限りです。また、そのための材料の手配も上手くいきそうで楽しみです。
会議の後で、変化点管理の進め方、DXの活用術について、製造・品質保証の責任者と打ち合わせもしています。こうした改善が進むことで、今期は大きく飛躍できると思います。こちらも楽しみです。
本日の主な仕事として、先週の出張報告とそこから未来に向かって進めていく内容を副社長と打ち合わせました。また、タイではマツバラ主要なお客様の工場で品質問題が顕在化しており、多分当社の以前に経験した改善策で、そのトラブルの是正が出来ると思われ、必要であればその支援を進めても良いという話を営業の責任者と話しています。「大きなお世話」にならないのであれば、是非トラブルシュートの役割を担わせていただきたいと考えています。
さあ、今週も始まります。たくさんの課題が解決できると予感している今週の始まりです。多くの社員さんたちの活躍をとても楽しみにしています。
社長 松原 史尚